Új iroda és rugalmas munkakörnyezet: így teszi vonzóvá magát a TIMAC AGRO a munkavállalók számára

Varjú Szabolccsal, a TIMAC AGRO Hungária Kft. HR vezetőjével annak apropóján beszélgettünk, hogy a cég központja a közelmúltban új, minden igényt kielégítő, nyugat-európai színvonalú irodaépületbe költözött, amely immár teljességgel megfelel a TIMAC AGRO brandjének. Mindemellett, mint azt beszélgetőtársamtól megtudom, a cég a tárgyi feltételek maximális biztosítása mellett számos, más területen is tesz azért, hogy vonzó, majd később megtartó munkahely legyen a munkavállalók számára.

A jelenlegi munkaerőpiaci trendek miképpen befolyásolják a TIMAC AGRO toborzási és kiválasztási folyamatát?

Tapasztalataim szerint, az utóbbi időszakban rendkívül gyorsnak kell lenni annak a vállalatnak, amely a legmegfelelőbb munkavállalót szeretné megtalálni és alkalmazni. Manapság az álláskeresőkre általánosan elmondható, hogy minél rövidebb idő- és energiabefektetéssel szeretnének a számukra legkedvezőbb álláslehetőséghez jutni. Azok, akik a korábbi gyakorlathoz ragaszkodnak, tapasztalhatják, hogy a hosszas, hagyományos kiválasztási folyamat közben a jelöltek egyszerűen eltűnnek, élnek a kínálkozó jobb lehetőségekkel. A mi toborzási, kiválasztási folyamatunk sikerrel alkalmazkodott ezekhez a kihívásokhoz. Azok, akik a TIMAC AGRO-hoz jelentkeznek, egy online és egy személyes beszélgetésre készülhetnek, amelyek maximum két héten belül történnek meg.

 

Kilencven százalékban kereskedelmi területre keresünk kollégákat, érthető hát, hogy elsődlegesen a jelölt kommunikációs képességéről, illetve prezentációs készségéről szeretnénk képet kapni. Arra kérjük a hozzánk jelentkezőt, hogy készítsen magáról egy rövid prezentációt, majd azt ismertesse is velünk. A kiválasztás folyamatába a HR-es kollegákon túl, bekapcsolódik a jelölt későbbi közvetlen feletesse és a cég kereskedelmi vezetője is.

Home office, rugalmas munkaidő … igen kedvelt foglalkoztatási formák a munkát kereső fiatalok számára napjainkban. A TIMAC AGRO-nál találkozhatnak ezek valamelyikével?

Napjainkban, ha egy cég nem biztosít lehetőséget hibrid rendszerre, akkor már alapból hátrányos helyzetből indul, hiszen számos munkavállalónak ez meghatározó szempont. A TIMAC AGRO-nál a bizalom a vállalat és a munkavállaló között rendkívül fontos, így a rugalmas munkavégzés és a home office is biztosított, természetesen a feladatköröknek megfelelő különböző formákban.

Jó pár vállalkozás esetében érezékelhető némi óvatosság a junior munkavállalók irányában. Ehhez képest a TIMAC rendezvényein több alkalommal is szembesültem azzal, hogy az átlagéletkor inkább a harminc, mintsem a negyven évhez közelít…

Nekünk valóban nincs az ellenünkre, ha a hozzánk jelentkező a húszas évei elején jár és pályakezdő. Képzési rendszerünk úgy van felépítve, hogy az nemcsak az egyetemen szerzett tápanyag-gazdálkodással kapcsolatos tudásukat tudjuk kiegészíteni, hanem értékesítés technikai tréningünk is van. Ez az agráriumra és a vállalatunkra szabott, általunk fejlesztett, kialakított tréning.

Erre épül a szintén saját fejlesztésű coaching rendszer is, amely keretében, a Coach kollegáimmal már kint a területen támogatjuk szaktanácsadóinkat, amikor termelőpartnereivel találkozik.

Összeségben az a tapasztalatom, ha senior kolléga érkezik hozzánk sem biztos, hogy felkészültebb a tápanyag-gazdálkodás szakmai részét illetően és értékesítés tekintetében, mint egy pályakezdő, emiatt a belső képzés számukra is hasznos.

El is érkeztünk az onboarding területéhez…

Az onboarding tréningünk keretében mindegyik társosztálynak egy-egy munkatársával találkozik az új belépő kolléga, áttekintik a közös területeket, kapcsolódási pontokat, amelyekben a jövőben együtt kell működniük. A hat hetes orientációból négyet kint tölt a területen, tulajdonképpen megismerkedik azzal, hogy milyen feladatok várnak rá a szaktanácsadói munkakörben. Hat hét elteltével, az orientációs időszakban megtartott tréning anyagból egy szakmai vizsgát kell tennie.   Amennyiben eléri az elvárt minimum szintet, akkor elindulhat az önálló területi munkavégzés. Ez azonban nem jelenti azt, hogy elengedjük az új kollega kezét, folyamatosak a visszajelzési pontok, a közös tervezések és célkitűzések.

A TIMAC által örömmel fogadott korosztály, a Z generáció tagjai jóval gyakrabban váltanak munkahelyet, mint elődeik. Sikerül-e és ha igen, milyen eszközökkel maradásra ’bírni’ őket?

Mivel vannak a cégnél 10 évnél is régebben dolgozó kollegák, nyugodtan kijelenthetem, hogy erre a kihívásra sikerrel reagálunk. Folyamatosan kérjük a visszajelzéseket a kollegáktól, többek között azt is, hogy mi az, ami miatt szeretnek a TIMAC csapatának a tagjai lenni. A jó munkahelyi légkört, a kötetlen munkaidőt, a minden igényt kielégítő eszközparkot, a szakmai támogatást szokták válaszaikban kiemelni. Természetesen a juttatási csomag is hozzájárul a munkavállalói elégedettséghez, ebből érdemesnek tartom kereskedelmi területen kiemelni a felső korlát nélküli ösztönzőrendszert és a színvonalas autóflottánkat, melyet három évente cserélünk, ezzel is támogatva szaktanácsadóink zavartalan munkavégzését.

Cégünk természetesen nem csak a kereskedelmi csapatból áll; minden további munkaterületen biztosítottak a feltételek ahhoz, hogy kötetlen, nagy fokú szabadságérzet és komfort mellett tudják ellátni munkavállalóink feladatkörüket. Ennek talán legékesebb példája a bő egy hónapja birtokba vett új irodánk.

(x)